Cykl szkoleniowy rPrognozowanie i Zarządzanie Popytemr1; obejmuje najważniejsze zagadnienia dotyczące prognozowania w przedsiębiorstwie r11; jako części zintegrowanego systemu planistycznego w łańcuchu dostaw. Poruszane tematy omawiają zasady prawidłowego budowania prognoz i zarządzania prognozą. Ze względu na znaczny rozmiar materiału, cykl składa się z dwóch szkoleń: części pierwszej rFundamenty Prognozowaniar1; oraz części drugiej rZarządzanie Procesem Prognostycznym - Techniki Zaawansowaner1;.

Szkolenie rZarządzanie Procesem Prognostycznymr1; ugruntowuje wiedzę i rozwija techniki przedstawione w części pierwszej rFundamenty Prognozowaniar1; oraz przekazuje wiedzę dedykowaną osobom odpowiedzialnym za zarządzanie procesem prognozowania, dotyczącą projektowania procesu prognostycznego oraz zarządzania nim zgodnie z najlepszymi światowymi praktykami.

Przedstawione są metody wyboru priorytetów w prognozowaniu, tak aby czas i zasoby zaangażowane w prognozowanie były wydajnie wykorzystywane. Prezentowane są najlepsze praktyki w projektowaniu i wdrażaniu efektywnego procesu prognostycznego z uwzględnieniem ról, obowiązków i kompetencji, sposobu pomiaru wyników i ustalania celów, kalendarza, reguł przeglądu i korekt prognoz, tak aby uczestnicy po szkoleniu gotowi byli do zidentyfikowania obszarów wymagających usprawnień oraz wdrażania ulepszeń w procesie prognostycznym w swojej firmie.

Jako uzupełnienie palety technik prognostycznych przedstawione są zaawansowane metody celujące w aktywne zarządzanie popytem (Demand Management), integrację łańcucha dostaw (CPFR®) oraz szczegółowe techniki zarządzania zamiennikami, popytem sporadycznym oraz popytem przetargowym. Metody ilustrowane są przykładami z wdrożeń r11; studiami przypadków.

Szkolenie jest skierowane do kierowników logistyki, supply chain, marketingu i sprzedaży, analityków sprzedaży oraz wszystkich osób zaangażowanych w firmie w projektowanie, wdrażanie i usprawnianie procesu planowania sprzedaży oraz osób pragnących rozwijać swoje umiejętności prognostyczne.

Cele i korzyści:

Poznanie metod wyboru priorytetów w procesie prognostycznym
Poznanie potencjału usprawnienia procesów, które niosą ze sobą metody wspólnego planowania w łańcuchu dostaw (CPFR)
Poznanie zaawansowanych metod prognostycznych wspierających zarządzanie popytem sporadycznym, zamiennikami oraz popytem przetargowym
Poznanie najlepszych praktyk i wskazówek dotyczących projektowania procesu prognostycznego w przedsiębiorstwie

Główne tematy Sesji:

Identyfikacja priorytetów w procesie prognostycznym
Metody wspólnego planowania i prognozowania (CPFR®)
Zarządzanie Popytem (Demand Management)
Zaawansowane techniki szczegółowe
Projektowanie procesu prognostycznego r11; najlepsze praktyki

Terminy i miejsce:
27-28 XI, Poznań

Wszelkie informacje na stronie www.mpm24.com

lub pod numerami telefonów
061/82-09-267,
061/82-09-465,
061/82-09-464, tel i fax
061/82-09-266