W trakcie szkolenia odpowiemy na szereg pytań: Jak harmonogramować produkcję, aby zbilansować popyt? Jak dzięki odpowiedniemu planowaniu zapewnić stabilizację produkcji i zwiększyć moce produkcyjne? Jak skutecznie realizować główny harmonogram produkcji? Jak dzięki dużej wiarygodności planów produkcyjnych utrzymywać customer service na wysokim poziomie? Jak podnosić wydajność rwąskich gardełr1;? Jakie stosować techniki sterowania produkcją, aby znaleźć równowagę pomiędzy efektami a komplikacją procesu planowania?

Kurs oparty jest na bardzo szczegółowych i rozbudowanych case study z różnych branż. Dzięki temu zajęcia mają charakter warsztatowy, a nie teoretyczny. Szkolenie to jest dedykowane grupie osób, które w przedsiębiorstwie zajmują się planowaniem produkcji, są wykonawcami planów, jak również dla kierowników logistyki, którzy chcieliby budować proces planowania produkcji według najlepszych standardów. Szkolenie to jest także zalecane wszystkim osobom korzystającym z danych zawartych w głównym harmonogramie produkcyjnym (customer service, zaopatrzenie), a także tym, które z planowaniem produkcji mają do czynienia po raz pierwszy.

Uczestnicy skupią się na ustalaniu priorytetów prac produkcyjnych, realizacji planów produkcji, wdrażaniu metod kontroli, raportowaniu wyników i dostarczaniu informacji zwrotnych. Kurs prezentuje techniki kolejkowania i kontrolowania zadań produkcyjnych. Omawiane są programy jakościowe i programy organizacyjno-naprawcze.

Cele i korzyści:

Omówienie sposobów planowania produkcji; omówienie wpływu zmian i odchyleń w realizacji planów na przebieg realizację.
Pokazanie w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac; techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w systemach typu "pchanie" (ang. "push"), techniki kolejkowania zadań.
Opis zarządzania wąskimi gardłami, kontrola czasu realizacji cyklu produkcyjnego, raportowanie i techniki zbierania danych, systemy rozliczania kosztów oraz ich wpływ na podejmowanie decyzji, wpływ specyfikacji i standardów na jakość wyrobów.
Opis środowiska produkcji w systemie typu "ssanie" (ang. "pull") oraz omówienie silnych i słabych stron tego typu systemu.
Nauka wdrażania planu ciągłego doskonalenia się; identyfikacja technik kontroli i oceny wdrożenia systemów zarządzania jakością.

Główne tematy Sesji:

Przegląd planowania, wykonania i kontroli
Harmonogramowanie produkcji i procesów
Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach "pchanie" (ang. "push")
Autoryzacja, realizacja i raportowanie zleceń w systemach rssanier1; (ang. "pull")Wymiana informacji Odbiorcy-Dostawcy, kontrola zasobów
Przedsięwzięcie ciągłego doskonalenia się r11; podstawowe zagadnienia
Realizacja programów jakościowych, eliminacja marnotrawstwa, wdrożenie programów ciągłego doskonalenia się
Procesy zarządzania jakością
Ocena realizacji i tworzenie sprzężenia zwrotnego

Terminy i miejsca:
26-28 XI, Wrocław

Wszelkie informacje na stronie www.mpm24.com

lub pod numerami telefonów
061/82-09-267,
061/82-09-465,
061/82-09-464, tel i fax
061/82-09-266